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　　根據提供的信息，在財務方面，以下是一些可能的建議和指導：

　　1.優化成本結構：分析公司的運營成本，找出可控和可降低的部分，例如減少采購支出、提高生產效率等。同時，也要關注非生產性開支，如行政費用、營銷費用等是否合理。

　　2.提高現金流管理能力：確保公司在資金流動上保持健康狀態，包括及時支付供應商款項、控制應收賬款和應付賬款的規模等。

　　3.加強風險管理：評估公司的財務狀況，識別潛在的風險因素，制定相應的應對措施來規避或減輕這些風險的影響（比如加強信用評級、建立應急預案）。

　　4.提升資本利用率：通過合理的投資決策，將公司的資源最大化地用于實現業務增長和盈利目標。這可以通過分析市場趨勢、行業動態和競爭對手情況等方式來實現。

　　5.制定合適的預算計劃：根據公司的業務目標和財務指標，編制詳細的預算方案，確保各項支出與收入相匹配，并在實際執行中進行監控和管理。