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　　項目外包和人力外包在服務對象、管理責任主體、結算方式、用工需求和合同性質等方面存在差異。

　　1.服務對象：項目外包是將特定的項目或任務交給外部供應商完成，這些項目可以是軟件開發、市場調研、咨詢服務等。而人力外包則是將組織的一部分或全部人力資源功能和服務委托給外部供應商，包括招聘、培訓、薪酬管理、員工福利等人力資源管理方面的服務。

　　2.管理責任主體：項目外包中，承包企業不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定。而在人力外包中，發包人必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。

　　3.結算方式：項目外包是按約定單價和完成工作量結算，合同目標為“工作量”。而人力外包則是按派遣人數、約定工資和成本標準結算，合同目標為“人”。

　　4.用工需求：工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性關系。而人力外包需要勞務，發包人需要派遣公司按照約定數量提供派遣技術人員。

　　5.合同性質：項目外包是特定項目或任務的外包，外包供應商根據合同約定完成特定的項目工作，一旦項目完成，合作關系可能會終止或進行新的合作。而人力外包通常建立長期的合作關系，根據服務需求簽訂長期合同，合同中詳細規定外包服務的范圍、服務水平、費用結構等。

　　總的來說，項目外包和人力外包在多個方面存在顯著差異，需要根據具體的需求和情況選擇合適的服務方式。